القسم 1 لمحة عامة عن التخطيط الاستراتيجي أو - vmosa - ( الرؤية والرسالة والأهداف والاستراتيجيات




الفصل 8 أقسام ما هو VMOSA؟ لماذا يجب أن تستخدم مؤسستك VMOSA؟ عندما يجب عليك استخدام VMOSA؟ مثل أي شخص آخر، منظمي المجتمع غالبا ما يحلم الأهداف التي ترغب في تحقيقه، مثل وضع حد لإساءة استعمال المخدرات؛ كل طفل يجري أراد، يعتني به، ورعايتها. منزل للجميع؛ السلام في حياتنا. هذه ليست سوى عدد قليل من رؤى كثير من الناس لمجتمعنا. لسوء الحظ، مثل العديد من الأحلام الفردية، فإننا نعتقد أن هذه الأهداف هي السامية للغاية وغير قابلة للتحقيق لمن أي وقت مضى أن تتحقق. ولكن، في الواقع، وتحقيق هذه الأحلام هو ممكن. انظر، على سبيل المثال، في نجاح أعمالنا العالمي في القضاء على الجدري، أو إلى أي مدى وصلنا منذ 1950s في الولايات المتحدة من أجل التوصل إلى المساواة العرقية والجنس. كما قال هنري ديفيد ثورو منذ أكثر من قرن، "إذا كنت قد بنيت قصورا في الهواء، عملك ليس من الضروري أن تضيع؛ هناك حيث يجب الآن، ووضع أسس تحت لهم." بناء أسس المجتمع أحلامك هو ما VMOSA، وعملية التخطيط الاستراتيجي التي هي محور هذا الفصل، هو كل شيء. ولكن عن مجموعات من الناس تقرر معا ما يريدون تحقيقه، وكيف أنهم ذاهبون للوصول إلى هناك. ما هو VMOSA؟ طريقة واحدة لجعل هذه الرحلة هي من خلال التخطيط الاستراتيجي، والعملية التي تحدد مجموعة خاصة بها "VMOSA." وهذا هو، ision لها V، M ission يا bjectives، S trategies، وA خطط ction. VMOSA هو عملية تخطيط العملية التي يمكن استخدامها من قبل أي منظمة مجتمع أو مبادرة. هذه الأداة تخطيط شاملة يمكن أن تساعد مؤسستك من خلال تقديم خطة للانتقال من الأحلام إلى الإجراءات إلى نتائج إيجابية لمجتمعك. في هذا القسم، وسنقدم لمحة عامة عن هذه العملية، ولمس لفترة وجيزة على كل جزء من الأجزاء الفردية. في الأمثلة، ونحن سوف تظهر لك كيف تستخدم مبادرة لمنع حمل المراهقات عملية VMOSA على نحو فعال. ثم، في أدوات، نحن نقدم لك إمكانية وضع جدول أعمال للتراجع التخطيط، إذا ما قررت المنظمة لاستخدام هذه العملية. وأخيرا، فإن المقاطع المتبقية في هذا الفصل المشي لكم من خلال الخطوات اللازمة لتطوير كامل لكل جزء من هذه العملية. لماذا يجب أن تستخدم مؤسستك VMOSA؟ لماذا يجب أن تستخدم مؤسستك هذه العملية التخطيط؟ هناك العديد من الأسباب الوجيهة، بما في ذلك جميع ما يلي: أسباب عملية VMOSA أحلامك. يجعل الأفكار الجيدة الممكنة عن طريق وضع ما يجب أن يحدث من أجل تحقيق الرؤية الخاصة بك. من خلال خلق هذه العملية في جهد جماعي (مع الحرص على إشراك كل الأشخاص المتضررين من المشكلة وأولئك الذين لديهم القدرة على تغييره)، فإنه يسمح مؤسستك لبناء توافق في الآراء حول التركيز الخاص بك والخطوات الضرورية ينبغي أن مؤسستك. عملية يمنحك فرصة لتطوير رؤيتك ومهمة مع تلك الموجودة في المجتمع الذين سيتأثرون ما تفعله. وهذا يعني أن العمل الخاص بك هو أكثر عرضة لتلبية احتياجات المجتمع الحقيقية والرغبات، والكثير وليس ما كنت تعتقد أنها قد تكون. وهذا يعني أيضا ملكية المجتمع من رؤية ورسالة، ووضع الجميع على نفس الصفحة وزيادة كبيرة في فرص أن أي جهد ستكون ناجحة. VMOSA يسمح منظمتكم للتركيز على أهداف قصيرة الأجل الخاص مع عدم إغفال الخاص بك رؤية طويلة الأجل ومهمة. عندما يجب عليك استخدام VMOSA؟ لذلك، عندما يجب عليك استخدام هذه عملية التخطيط الاستراتيجي؟ بطبيعة الحال، فإنه من المنطقي دائما لمؤسستك أن يكون الاتجاه والنظام فهو يوفر لك، ولكن هناك بعض الأوقات فمن المنطقي جيدة وخاصة لاستخدام هذه العملية. وتشمل هذه الأوقات: عندما كنت بدأت منظمة جديدة. عند مؤسستك بدأت مبادرة جديدة أو مشروع كبير، أو هو الذهاب الى بدء العمل في اتجاه جديد. عندما مجموعتك يتحرك إلى مرحلة جديدة من جهد مستمر. عندما كنت في محاولة لتنشيط مبادرة القديمة التي فقدت تركيزها أو الزخم. عندما كنت التقدم بطلب للحصول على تمويل جديد أو ممول جديد. من المهم في ظل هذه الظروف لتوضيح الرؤية الخاصة بك ومهمة بحيث أن أي تمويل كنت تسعى يدعم ما مؤسستك يقف فعلا ل. خلاف ذلك، يمكنك الرياح مع قيود على الأموال التي تتطلب منك أن تأخذ اتجاه لا يتفق مع الغرض الحقيقي مؤسستك أو الفلسفة. دعونا ننظر لفترة وجيزة في كل من المكونات الفردية الهامة في هذه العملية. ثم، في الأجزاء القليلة القادمة سوف نبحث في كل من هذه بطريقة أكثر تعمقا، وشرح كيفية التوجه نحو تطوير كل خطوة من عملية التخطيط. رؤية (حلم) رؤيتك يتصل ما تعتقد مؤسستك هي الظروف المثالية لمجتمعك - كيف تسير الامور ستبدو إذا كانت المسألة مهمة بالنسبة لك وجهت تماما. عموما يوصف هذا الحلم الطوباوي بواسطة عبارات واحد أو أكثر أو بيانات الرؤية، وهي تصريحات مقتضبة التي تنقل الأحلام المجتمع في المستقبل. عن طريق وضع بيان الرؤية، منظمتكم يجعل المعتقدات والمبادئ التي تحكم المؤسسة واضحة إلى المجتمع الأكبر (فضلا عن الخاص بك الموظفين والمشاركين والمتطوعين). هناك بعض الخصائص التي معظم البيانات الرؤية ان تكون مشتركة. بشكل عام، يجب أن تكون بيانات الرؤية: فهمت والمشتركة من قبل أعضاء المجتمع واسعة بما فيه الكفاية لتشمل مجموعة متنوعة من وجهات النظر المحلية ملهمة والنهضة إلى كل من شارك في جهدك من السهل التواصل - على سبيل المثال، ينبغي أن تكون قصيرة بما يكفي لتناسب على تي شيرت وفيما يلي بعض التصريحات الرؤية التي تلبي المعايير المذكورة أعلاه: أطفال أصحاء الشوارع الآمنة والأحياء الآمنة كل منزل منزل التعليم للجميع السلام على الأرض مهمة (لماذا ولماذا) وضع بيانات مهمة هي الخطوة التالية في عملية تخطيط العمل. ويصف بيان مهمة المؤسسة ما مجموعة سيفعل، والسبب في انه ذاهب للقيام بذلك. تصريحات مهمة مماثلة لتصريحات الرؤية، ولكنها أكثر واقعية، وهم بالتأكيد المزيد من "المنحى" من بيانات الرؤية. قد تشير البعثة إلى مشكلة، مثل السكن غير اللائق، أو هدف، مثل توفير فرص الحصول على الرعاية الصحية للجميع. و، في حين أنها لا تذهب إلى الكثير من التفاصيل، فإنها تبدأ في التلميح - على نطاق واسع جدا - في كيفية مؤسستك قد يذهب حول إصلاح المشاكل وقد لاحظت ذلك. بعض المبادئ التوجيهية العامة عن تصريحات مهمة هي أنها: موجز . وإن لم يكن قصيرة قدر عبارة بمثابة بيان الرؤية، يجب بيان مهمة لا يزال الحصول على نقطة عبر في جملة واحدة. الموجهة نحو تحقيق نتائج. تصريحات مهمة تفسر نتيجة شاملة تعمل مؤسستك لتحقيقه. شامل . في حين البيانات المهمة تفعل الإدلاء ببيانات حول الأهداف الشاملة مجموعتك، فمن المهم جدا أن يفعلوا ذلك على نطاق واسع جدا. تصريحات مهمة جيدة لا تحد في الاستراتيجيات أو قطاعات المجتمع التي يمكن أن تشترك في المشروع. البيانات المهمة التالية هي أمثلة التي تلبي المعايير المذكورة أعلاه. "لتعزيز صحة الطفل والتنمية من خلال مبادرة الأسرة والمجتمع الشاملة." "لإنشاء مجتمع الأميركيين الأفارقة مزدهر من خلال تطوير فرص العمل والتعليم والسكن، والاعتزاز الثقافي. "تطوير حي آمنة وصحية من خلال التخطيط التعاوني، العمل المجتمعي، والدعوة للسياسات." في حين رؤية ورسالة البيانات ذاتها أن تكون قصيرة، في كثير من الأحيان من المنطقي بالنسبة لمنظمة لتشمل معتقداتها الراسخة أو الفلسفة، التي قد تكون في الواقع تعريف كل أعمالها وتنظيم نفسها. طريقة واحدة للقيام بذلك دون التضحية المباشر للبيانات الرؤية والمهمة لتشمل المبادئ التوجيهية كإضافة إلى البيانات. ويمكن لهذه تحدد معتقدات المنظمة مع الحفاظ على رؤية ورسالة بياناتها قصيرة وإلى هذه النقطة. أهداف (مقدار ما سيتم إنجازه من قبل متى) مرة واحدة وقد وضعت منظمة رسالتها، خطوتها التالية هي وضع أهداف محددة تركز على تحقيق هذه المهمة. أهداف تشير إلى نتائج قابلة للقياس محددة لأهداف واسعة للمبادرة. وضع أهداف المؤسسة بشكل عام من مدى ما سيتحقق متى. على سبيل المثال، واحدة من عدة أهداف لمبادرة المجتمع لتعزيز الرعاية والاهتمام لكبار السن قد يكون: "بحلول عام 2015 (عن طريق متى)، وزيادة بنسبة 20٪ (كم) تلك شيوخ التقارير أنهم على اتصال يومي مع شخص الذي يهتم لهم (ما) ". هناك ثلاثة أنواع أساسية من الأهداف. هم: الأهداف السلوكية. هذه الأهداف تبدو في تغيير سلوكيات الناس (ماذا يفعلون وقوله) والمنتجات (أو النتائج) من تصرفاتهم. على سبيل المثال، مجموعة التحسن حي قد وضع هدفا حول وجود زيادة كمية إصلاح المنازل التي تتم (سلوك) أو تحسين السكن (النتيجة). أهداف نتائج على مستوى المجتمع المحلي. وترتبط هذه الأهداف إلى نتائج سلوكية، ولكنها أكثر تركيزا أكثر على مستوى المجتمع المحلي بدلا من المستوى الفردي. على سبيل المثال، نفس المجموعة قد توحي زيادة نسبة المساكن بأسعار معقولة لائقة في المجتمع كهدف نتائج على مستوى المجتمع المحلي. أهداف العملية. هذه هي الأهداف التي تشير إلى تنفيذ الأنشطة اللازمة لتحقيق أهداف أخرى. على سبيل المثال، ان الحركة قد تعتمد خطة شاملة لتحسين السكن الحي. من المهم أن نفهم أن هذه الأنواع المختلفة من الأهداف لا يستبعد بعضها بعضا. ومعظم جماعات تطوير الأهداف في جميع الفئات الثلاث. أمثلة من الأهداف ما يلي: بحلول ديسمبر كانون الاول عام 2010، إلى زيادة بنسبة 30٪ الاشتباك الأم (أي الحديث، اللعب، القراءة) مع الأطفال دون سن 2 سنة من العمر. (الهدف السلوكي) بحلول عام 2012، قد حققت زيادة 40٪ في الشباب تخرجه من المدرسة الثانوية. (الهدف نتائج الجماعة - level) بحلول عام 2006، وزيادة بنسبة 30٪ في نسبة الأسر التي تمتلك وطنهم. (الهدف نتائج على مستوى المجتمع المحلي) وبحلول شهر ديسمبر من هذا العام، وتنفيذ برنامج تدريب المتطوعين لجميع المتطوعين. (هدف عملية) الاستراتيجيات (وكيف) الخطوة التالية في عملية VMOSA بتطوير الاستراتيجيات الخاصة بك. شرح استراتيجيات كيف المبادرة وتحقيق أهدافها. عموما، سوف المنظمات لديها مجموعة واسعة من الاستراتيجيات التي تشمل الناس من جميع أنحاء مختلفة أو قطاعات من المجتمع. وتتراوح هذه الاستراتيجيات من واسع جدا، والتي تشمل الناس والموارد من مختلف أنحاء كثيرة من المجتمع، إلى غاية محددة، والتي تهدف في المجالات المحددة بدقة. أمثلة استراتيجيات واسعة تشمل ما يلي: برنامج صحة الطفل قد تستخدم التسويق الاجتماعي لتعزيز مشاركة الكبار مع الأطفال مبادرة الحمل في سن المراهقة قد تقرر زيادة فرص الحصول على وسائل منع الحمل في المجتمع مشروع إنعاش المدن قد تعزز الحياة الفنية للمجتمع من خلال تشجيع الفنانين على أداء في المنطقة خمسة أنواع من استراتيجيات محددة يمكن أن يساعد دليل معظم التدخلات. هم: توفير المعلومات وتعزيز المهارات (مثل عرض التدريب على المهارات في إدارة الصراع) تعزيز الخدمات والدعم (مثل بدء برامج التوجيه للشباب عالية المخاطر) تعديل الوصول، والحواجز، والفرص المتاحة (مثل تقديم منح دراسية للطلاب الذين لن تكون قادرة على خلاف ذلك لحضور الكلية) تغيير عواقب الجهود (على سبيل المثال توفير حوافز لأفراد المجتمع للتطوع) تعديل السياسات (مثل السياسات التجارية التغيير أن يسمح للآباء وأولياء الأمور والمتطوعين لقضاء المزيد من الوقت مع الأطفال الصغار) خطة عمل (ما هو التغيير الذي يحدث، الذين سوف تفعل ما قبل عندما لتحقيق ذلك) أخيرا، توضح خطة عمل المؤسسة بقدر كبير من التفصيل بالضبط الكيفية التي سيتم بها تنفيذ استراتيجيات لإنجاز أهداف محددة في هذه العملية في وقت سابق. وتشير الخطة إلى: أ) محددة (المجتمع والنظم) تغييرات على التماس، وب) الخطوات والإجراءات المحددة اللازمة لإحداث تغييرات في جميع القطاعات ذات الصلة، أو أجزاء من المجتمع. الجوانب الرئيسية للتدخل أو (المجتمع والنظم) التغييرات التي سعت الموضحة في خطة العمل. على سبيل المثال، في برنامج تتمثل مهمتها في زيادة اهتمام الشباب في الحياة السياسية، واحدة من استراتيجيات قد تكون لتعليم الطلبة حول النظام الانتخابي. بعض خطوات العمل، بعد ذلك، قد يكون لتطوير المواد المناسبة للفئة العمرية للطلاب، لإجراء انتخابات وهمية للمرشحين في المدارس المحلية، وتشمل بعض الوقت التدريس في المناهج الدراسية. يتم وضع خطوات العمل لكل مكون من مكونات تدخل أو (المجتمع والنظم) التغييرات لالتماس. وتشمل هذه: خطوة عمل (ق): ماذا سيحدث شخص (المسؤولين): من سوف يفعل ما موعد الانتهاء: توقيت كل خطوة عمل الموارد المطلوبة: الموارد والدعم (على حد سواء ما هو مطلوب وما هو متاح) حواجز أو المقاومة، ووضع خطة للتغلب عليها! المتعاونين: من آخر يجب أن تعرف عن هذا العمل وهنا مثالين من خطوات العمل، رسوم بيانية للخروج حتى تتمكن من متابعة بسهولة تدفق: